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公司组织在保神五标项目部召开项目预算和施工方案编制工作专题会
来源：保神项目部 王军 日期：2018-10-31 00:00:00 浏览次数：
打印10月30日，公司组织在保神第五标项目部召开项目预算和施工方案编制工作专题会，公司副总经理、保神项目经理刘安刚、副总工程师徐东风、市场投资部副经理吴中雪，项目安全总监王春、副经理陈延猛、王植峰，项目部技术、合同管理人员等参加会议。
图：会议现场
会上，吴中雪就项目预算和施工方案编制的有关键事项进行了详细宣贯，从清单预算概述及编制依据、施工方案对预算编制的影响、施工方案编制要求三个主要方面，详细讲授了预算概念、编制标准依据及项目建设包含的方案类型和主要内容；参会人员结合项目建设，围绕项目预算和施工方案编制工作开展了深入交流，进一步加深了预算和方案编制工作的认识，开阔了眼界，提升了技能，为后期扎实抓好项目预算和施工方案编制打下了坚实的基础。
刘安刚充分肯定了本次预算和方案编制工作专题会取得的成效，他指出，做好清单预算和施工方案编制工作是公司加强项目管控，提升管控质量的重要举措，也是提前锁定利润空间，确保深入推进公司精细化管理的重要途径，意义重要，内涵深刻。他结合公司目前项目管控思路提出了两点要求：一是要提高站位，深入学习，要进一步提高思想认识，自觉把思想和行动统一到公司预算和方案标准化管理、精细化管理的主线上来，深入对照公司项目预算和施工方案编制工作经验，沉下心来，加强学习，不断总结提高；二是要效益导向，降本增效，要紧紧围绕公司提质增效、提档升级的总体思路，潜心钻研技术和工艺优化，提前锁定效益和利润空间，深入推进规范化和集约化管理，拼力拼智，精准发力，着力打造公司基层品牌建设项目，为助推公司改革创新、转型升级和跨越发展而不懈努力。
徐东风强调，保神项目涵盖长隧道、大桥梁和宽路基等各分项工程，工程复杂，难度较大，是研究路桥工程预算和方案编制工作的“教科书”。他要求，项目部技术管理人员一是要加强学习，要在不断总结经验的基础上，进一步提升学习理念，强化认知，提升技能，确保建设一条高速，积累一套经验，争创一流队伍；二是知行合一，要将所学到的概念性的理论知识加强实践转化，更好地指导方案编制和工艺优化，优质高效推进项目建设；三是要挖内拓外，紧紧围绕成本管控“保障既得利润，深挖可能利润”两大原则，充分研究方案优化，着力抓好成本管控，积极打造“精细化、品质化”管理，建设“集约型、品质型”品牌项目。