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建设集团*委副*、总经理黄桥连莅临公司调研指导工作
来源：综合办公室 周光红 日期：2018-09-27 00:00:00 浏览次数：
打印9月26日，建设集团*委副*、总经理黄桥连莅临公司调研2018年生产经营工作，建设集团财务总监杨帆、工程管理部部长熊巍、综合办公室主任朱玲等陪同调研。
图：会议现场
黄桥连听取了公司*委副*、总经理董华均对公司2018年生产经营目标完成情况的汇报，并征求了公司管理班子和项目经理在公司经营管理和项目建设中需要建设集团支持事项的意见。黄桥连对公司发展取得的成绩表示肯定，勉励全员要再接再厉，奋发作为，为做大做强做优公司作新贡献。
图：建设集团*委副*、总经理黄桥连作重要讲话
黄桥连表示，建设集团将做好各项服务工作，全力支持湖北长江路桥做大做强。
黄桥连指出，当前建设集团生产经营压力较大，距离年度任务和“三年攻坚”目标还有一定距离，四季度的重点任务是要进一步做实做优省交投集团赋予建设集团的EPC总承包管控模式，上下联动，横向联通，通过协调解决制约长江路桥承建的集团内BOT+EPC项目进度的因素，集中力量推进项目建设。
黄桥连强调，实现集团“三年攻坚目标”，长江路桥必须牢固树立“六个意识”：一是要有“乙方思维”意识，明确企业定位，以工程品质和财务信用等级创“双A”为目标，塑造企业品牌；二是要有市场意识，突出外向发展，着力拓展外部市场，加大转型项目承接力度，提高企业市场竞争力；三是要有成本管控意识，健全企业成本管控体系，规范成本过程控制，重点做好“财务成本”文章；四是要有正向激励意识，健全企业内部激励机制，完善企业薪酬体系，实行正向激励；五是要有“领军人物”意识，发挥企业优势平台，强化具有战略管理思维、超前谋划意识的高端项目管理人才培养，为企业发展培育一批适应新的建设形势、研究新的建设模式的“领军人物”；六是要有风险防控意识，特别是山区高速公路，地质情况复杂、桥隧占比高，要重点防范隧道、高边坡等重大风险点以及装配式建筑等新工艺生产过程中的突发风险；同时，项目管理人员要思怀贪欲之害，常怀律己之心，不断增强自身抵御廉洁风险的*治定力和免疫能力。
公司*委*、董事长李磊对建设集团给予湖北长江路桥的关心和支持表示感谢。李磊表示，公司将紧紧围绕建设集团*委的各项决策部署和工作要求，不断优化市场开发结构，构建科学高效的管控体系，提升企业经营管理水平，加快推进项目建设进度，为实现集团“三年攻坚”目标奋力攻坚。
公司管理班子、部门负责人以上管理人员、机械养护分公司主要负责人、江北东、十巫项目项目经理参加调研。