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公司召开2018年二季度生产调度会

来源：综合办公室 陈文 日期：2018-04-23 00:00:00 浏览次数：

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 4月19日，公司召开了2018年二季度生产调度会。公司高管、机关中层（含副职）以上管理人员，分公司、项目部主要负责人及工程管理相关人员90余人参加会议。会议由公司副总经理吴军主持。

 会议通报了2018年一季度各项目产值完成及成本管理情况，听取了分公司、项目部负责人关于一季度生产任务完成情况的报告。会上，公司分管领导、机关相关职能部门就制约项目工程推进的难题进行了现场讨论与答疑解惑，对全面推进二季度生产任务进行了研究部署。

 公司*委副*、总经理董华均提出五项具体意见：一是全面推进项目进度，强化节点目标督办，推动重点工作任务落实。二是全面加强项目目标管理，强化责任目标引领，推动目标利润率落地；三是全面进行项目策划，强化项目过程管控，推动项目策划标准化；四是全面进行风险管理，强化重点领域风险防控，推动安全、质量、廉洁长治久安；五是全面对接职能部门，强化对接服务意识，推动项目工作高效有序。

 公司*委*、董事长李磊出席会议并作工作指示。他指出，2018年是公司“三年攻坚计划”的开局之年，担子重、压力大。实现“三年攻坚”目标，“调整”思维是关键。项目管理团队要打破固有思维定式，转变思想思路，不等不靠、主动作为，立足自身实际破解建设难题。机关各职能部门要提高定位，转换角色，着力提升“三大能力”（办事能力、服务能力、指导能力）。他提出四个“强化”：一是强化领军人才的培养使用，在调整提升上下功夫。项目经理作为项目“领头羊”，要在转型发展、跨越发展中，迅速调整思路，推动自身管理能力升级；二是强化项目前期策划，在提高统筹谋划能力上下功夫。各单位要高度参与、高度配合，加快推进项目前期策划方案标准化，为项目建设提供科学指导；三是强化目标责任严肃性，在保落实提效益上下功夫。及时锁定项目利润率，充分发挥责任状的引领和约束作用，实现项目管控目标。四是强化施工组织管理，在加快推进项目进度上下功夫。各单位要及时调整工作思路，明确工作重点，科学分解计划，强势推进项目进展，及时进场开工，加快产生经营效益。他强调，各单位要强化统筹意识和底线思维，坚持质量、安全、成本、进度、廉洁“五位一体”，全面协调推进，为实现“三年攻坚”目标奋力攻坚。

 

*委*、董事长李磊讲话

 

    *委副*、总经理董华均提工作要求

 


会议现场 

 

 

 

 

 

 

 

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